Dalse: diez años impulsando la logística del Puerto de Algeciras con la vista puesta en 2033

El Depósito Logístico y Aduanero del Sur de Europa cumple una década consolidada como un actor fundamental en este enclave

Javier Copano, director general de Bernardino Abad, que da soporte a Dalse.
Javier Copano, director general de Bernardino Abad, que da soporte a Dalse.
30 de septiembre de 2025 a las 10:46h

En el ecosistema logístico del puerto de Algeciras presta servicio Dalse, el Depósito Logístico y Aduanero del Sur de Europa, una empresa que cumple una década consolidada como un actor fundamental en este enclave.

La compañía, participada al 50% por la Zona Franca de Cádiz y por el grupo logístico Bernardino Abad, nació en 2014 y desde 2015 ha tejido una red de servicios que la han convertido en referencia dentro del Campo de Gibraltar.

Desde entonces, la empresa ha experimentado un crecimiento constante, tanto en volumen de negocio como en diversificación de clientes, con una premisa clara: ser plataforma logística de referencia en el sur de Europa.

Un centro regulador de mercancías en el corazón del Puerto de Algeciras

Dalse opera sobre una superficie de 12.000 metros cuadrados dentro del puerto de Algeciras, de los que unos 9.000 metros se encuentran bajo techo. Sus instalaciones incluyen cuatro almacenes, diez muelles de carga —siete para mercancía seca y tres para productos refrigerados—, además de cámaras bitérmicas capaces de trabajar a temperaturas positivas y negativas en función de las necesidades de cada cliente.

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Dalse sigue aumentando su cifra de negocio. JUAN CARLOS TORO

La compañía no maneja mercancía propia: funciona como centro regulador y facilitador logístico para importadores, exportadores, transitarios, operadores logísticos y navieras. “Nuestra labor es manipular y gestionar mercancía de terceros, adaptándonos a su estado aduanero. Podemos almacenarla durante un tiempo, ofrecer servicios de cross docking o gestionar directamente su importación o exportación”, explica Javier Copano, consejero de la entidad.

Crecimiento económico: de menos de un millón a casi dos en una década

Los números avalan el recorrido de Dalse. En su primer ejercicio, en 2015, apenas rozaba el millón de euros de facturación. Diez años después, la cifra se ha elevado a 1,8 millones de euros, con un incremento del 26% en 2024 respecto al año anterior.

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Un trabajador de Dalse, envolviendo paquetería.  JUAN CARLOS TORO

Esa evolución positiva se apoya en una cartera de clientes diversa, que abarca desde el sector alimentario y la automoción hasta el comercio de materias primas. “En un mundo globalizado, todo se mueve, y toda esa mercancía necesita logística. Al final, prácticamente todo pasa por nosotros”, afirma el consejero.

Empleo estable y alianzas estratégicas

En la actualidad, Dalse mantiene 16 empleados fijos, reforzados con contratos temporales en momentos de mayor actividad. “Cuando comprobamos que esos picos de trabajo se convierten en habituales, transformamos esas contrataciones en indefinidas”, matiza Copano.

La empresa opera con la seguridad que otorga su alianza con la Zona Franca de Cádiz. “La colaboración ha sido clave para el éxito de estos diez años. Nos ha permitido no solo estabilidad, sino también garantías de futuro”, recalca. La reciente renovación de la concesión hasta 2033 asegura la continuidad del proyecto y abre la puerta a nuevas inversiones.

Ventajas aduaneras y fiscales al servicio del cliente

Uno de los puntos fuertes de Dalse son sus múltiples autorizaciones aduaneras: depósito aduanero, depósito fiscal de bebidas, almacén de depósito temporal y espacios autorizados para mercancías de exportación. Estas figuras jurídicas permiten a la compañía ofrecer a sus clientes importantes ventajas fiscales y financieras, optimizando costes en operaciones internacionales.

“Son autorizaciones que nos facilitan adaptarnos a las necesidades de cada cliente. Además, estamos siempre dispuestos a explicar y formar a cualquier empresa interesada en aprovechar esas ventajas”, destaca Copano.

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Material almacenado en las instalaciones de Dalse.  JUAN CARLOS TORO

Digitalización: el salto hacia la logística 4.0

La apuesta de Dalse no se queda en la infraestructura física. Desde hace más de dos años, la compañía trabaja en un proceso de digitalización integral de sus almacenes. El objetivo: agilizar la relación con la aduana, modernizar procesos internos y facilitar un servicio más ágil y eficiente.

“Queremos pasar de un sistema en el que cada operación se gestionaba con documentación física a un modelo digitalizado en el que podamos solicitar almacenamientos conjuntos y no delimitados por zonas, como hoy en día exige la autorización aduanera”, explica Copano.

Proyección de futuro: crecer más allá de la concesión

El horizonte de Dalse no se limita a la actual concesión. Respaldada por la trayectoria del grupo Bernardino Abad, con más de 135 años de historia, la compañía se plantea seguir ampliando plantilla, facturación y servicios, siempre vinculados al crecimiento del Puerto de Algeciras y al desarrollo económico del Campo de Gibraltar.

“Nuestra intención es seguir creciendo y aportar todo lo que podamos al sector logístico portuario. Venimos de un grupo histórico, y nuestra ambición es dejar huella en la logística del sur de Europa”, concluye Copano.

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Francisco Romero

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