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Pregunta. Esta semana grababa un vídeo explicando que ha habido conversaciones sobre una entrada en el Xerez, con posterior respuesta de Titín, presidente del club.
Respuesta. En su vídeo dice que puse dinero, que por eso no aumentó la deuda y que se están pagando cosas de esa época, y eso es falso. Puse 400.000 euros de mi casa. Pagar a los futbolistas cada mes costaba 20.000 euros. A los jugadores se les pagan diez meses de contrato. Por lo tanto, no hay que ser muy listos para darse cuenta de que 20 por 10 son 200.000, que es lo que costaba esa plantilla, y los otros 200.000 euros, evidentemente, se utilizaron para pagar a exjugadores, a AFE, a liquidar cosas, a pagar la rescisión de Poveda, a Carlos Calvo, a pagar millones de cosas, relacionadas con que él siempre se ha metido en cuestiones deportivas. Yo me tuve que ir porque es que es imposible convivir con Titín. Era insostenible. Se mete en todas las decisiones deportivas, financieras, en todo absolutamente.
P. ¿En qué situación está la oferta? ¿Sería por una mayoría clara de acciones? En los pasados 25 años hay muchos episodios de controversias sobre de quiénes eran en cada momento las acciones, lo cual fue complicando muchas cosas.
R. No hemos firmado ningún acuerdo de confidencialidad, así que podría libremente enseñar las dos ofertas, la que ellos me hacen a mí, y la contraoferta. Son ellos los que me contactan primero, y creo que es importante. Me encantaría hacer públicas ambas porque ahí quedaría clara toda la situación. Yo lo que le propongo es un modelo de cogestión. Es decir, durante tres años, tres temporadas, esta temporada y las dos siguientes, estaríamos cogestionando el club entre la actual Junta Directiva y un equipo profesional, porque iremos profesionalizando el club. No vamos a dejar de contar con nadie. A partir de ahí, ya veríamos la situación, si siguen ellos al frente. Yo no llegaba y decía: "Yo quiero ser presidente y todo el mundo fuera de aquí". No, no. Eso viene en mi contraoferta.
Parte del dinero del Xerez actualmente tiene que ser para ponerse al día con la Administración, porque hay que llegar a un acuerdo con Hacienda, con Seguridad Social, y hay una serie de deudas que tienen que ser atendidas.
Con respecto a otras preguntas que me hacías del paquete mayoritario, evidentemente yo me quedaría con el paquete mayoritario. Pero también en mi correo de contraoferta había unos procesos que se tenían que seguir para que la oferta llegara a ser firme. Una era hacer una due diligence y saber el estado en que se encuentra el club actualmente, y un certificado de quién tenía el paquete mayoritario de acciones. Si no me equivoco, hablando de memoria, sería un 50 y algo por ciento que sí que está ya a nombre del paquete mayoritario.
"Hay que hacer una ampliación de capital"
P. No habría controversias, entonces, con la titularidad.
R. Para eso, yo quiero hacer una ampliación de capital. Hay que meter dinero en el club. Y si el resto de socios no va a esa ampliación de capital, no podrán decir después: "Yo quiero acciones". Vale, ¿y usted por qué no fue a la ampliación de capital? O sea, si al Xerez ahora mismo lo que le hace falta es tener dinero en la cuenta para llegar a un acuerdo con Seguridad Social, Hacienda, etc., haces una ampliación de capital y pones un millón de euros en la cuenta. El resto de socios que no vayan a la ampliación se diluyen y tú, en vez de tener un 54%, por ejemplo, puedes pasar a tener un 86. Además, es lo que hay que hacer, que es precisamente lo que iba a hacer Sergio Ramos en el Sevilla.
P. Ha hablado de por qué daba el paso ahora.
R. Hay una cosa que me gustaría aclarar, que es el miedo que yo tengo. Porque aquí nos estamos centrándonos mucho en la oferta. Pero Juan Díaz no aparecería aquí si un inversor no estuviera merodeando el club. Hay muchos clubes en que se ponen préstamos, y después no hay capacidad de devolución. Luego, la persona que ha puesto los préstamos se termina quedando con las acciones del club. Es que eso ha pasado en muchos sitios.
Y los préstamos hay que devolverlos. En España tú no puedes poner un préstamo y decir: "No lo voy a devolver nunca". Si yo te dejo a ti dinero, te digo: "Te voy a hacer un préstamo. Toma, te doy 200.000 euros". Pues aquí hay dos opciones: o tú me devuelves los 200.000 euros al menos con lo mínimo de intereses en España, que es el interés legal del dinero, o te quito el coche, la casa... porque tú me tienes que devolver el dinero. Y si no me lo devuelves, me tienes que dar lo que tengas.
En el Xerez ahora mismo están quitándose deudas de Hacienda, pero está creciendo la deuda con otros. Ese es el quid de la cuestión para mí. Que la gente de verdad lo entienda y, sobre todo, queremos crear un club que sea transparente, que audite las cuentas, que sepa todo el xerecismo qué presupuesto tenemos este año de abonos, cuánto vamos a ingresar de camisetas, cuánto vamos a ingresar de entradas, cuánto cuesta la plantilla, cuánto dinero falta al final de año y cuánto dinero va a tener que poner cualquier persona.
- Juan Díaz, en el partido frente al Conquense.
- -
P. ¿Qué deudas le constan?
R. Todos los años sale una lista de los morosos en España de más de un millón de euros. Ahora sale el Xerez con dos millones, creo recordar. Incluso se está trabajando para la prescripción de gran parte de esa deuda de dos millones. Por lo tanto, el Xerez actualmente, si no me equivoco, tendría una deuda de los acreedores del concurso, que ya se llegó a negociar, y creo que son 400.000 euros todos los años a partir de 2027. Aparte de eso, hay una deuda de 600.000 euros aproximadamente con Seguridad Social.
En esa situación, ahora mismo se tienen que hacer las cosas muy bien, y hay que hacer que el club genere más ingresos. De ahí la construcción de la ciudad deportiva, para poder generar también más ingresos. O la propuesta que yo traía de fortalecimiento de la cantera para poder también buscar el vender jugadores. Porque es que el Xerez Club Deportivo no vendió jugadores en su vida. Yo tengo millones de ideas, pero lo que está claro es que actualmente, con lo que el club genera, ¿cómo te va a dar para pagar 400.000 euros más y para irte poniendo al día con Hacienda y Seguridad Social? ¿Quién va a avalar?
Entonces tú dices: "¿El club puede salir adelante?". Pues, hombre, la verdad es que, sinceramente, por el trabajo que ha hecho el bufete Cepero y Salido, que han reducido la deuda muchísimo, ahora mismo sí que sería viable. Pero haciendo una muy buena gestión y, sobre todo, una gestión empresarial y de alguien que entienda de cómo tiene que utilizar los recursos de un club para tal. Yo que el Xerez es salvable, pero hay que hacer las cosas bien de verdad, porque con más deuda hacia inversores puede ser irreversible la situación. Dicho esto, yo digo en mi vídeo, y creo que es importante que lo recalquemos, que yo firmo no llevarme un duro nunca del Xerez. Nunca, jamás.
Y que yo pido que el que entre… La gente tiene que elegir. El xerecismo tiene que saber cuál era la propuesta de Juan Díaz, cuál es la propuesta de Mark Campbell y cuál será la propuesta de un paraguayo que venga mañana o de un venezolano que venga el siguiente. El Xerez Club Deportivo es un club muy singular, que hemos pasado muchas penurias y que gracias a un montón de gente, un montón de gente que hemos puesto dinero, Afición Xerecista, Jesús Mendoza, Zuasti, todos hemos puesto dinero aquí. Yo lo que quiero es que se sepa en qué se gasta hasta el último euro que entra y que sale del Xerez, antes de que la situación sea irreversible.
P. Sobre su trayectoria, hay gente que le conoce y otra que no. ¿Qué puede contar?
R. Soy jerezano y xerecista, tengo 39 años y soy el presidente de una empresa en la que le hemos puesto el naming a la Primera RFEF, que es la Primera RFEF Versus e-Learning. Por lo tanto, tengo muchos contactos de mucha gente del fútbol, no solamente de Primera RFEF, sino de Segunda División, de Primera División, con presidentes, con la Federación. Actualmente soy presidente de la empresa de formación más importante de España y, además, estoy participado por un fondo de inversión, que me compró. Por lo tanto, tengo todo ese trabajo de cómo se gestionan empresas, no solo las mías, sino todas las que el fondo tiene participadas. Aparte de eso, tengo un family office con inversiones patrimoniales y participadas en un montón de sitios.
P. La obsesión de muchos xerecistas es volver al fútbol profesional, al menos a Segunda División.
R. Yo no voy a hacer el titular que hace Titín siempre de "en tres años estamos en Segunda", y eso lo repite todos los años. Sé perfectamente cuál es el presupuesto y cuánto gasta y cómo gestionan los presidentes, porque los conozco a todos los de Primera RFEF y de Segunda División. Yo tengo trazado un plan en mi cabeza. Ahora, ascender de Segunda RFEF a Primera RFEF, es relativamente fácil. Un equipo que haga una buena plantilla, con un buen presupuesto, ascender de Segunda a Primera RFEF es relativamente fácil. Luego, ascender de Primera RFEF a Segunda División, eso es súper complicado. ¿Por qué? Porque ahí te encuentras al Zaragoza, al Tenerife, al Huesca. Y para poder competir en Primera RFEF, intentar estar en un playoff, mínimo te hace falta un presupuesto de seis o siete millones.
¿De dónde se van a sacar tres millones de euros, aparte de pagar los 400.000 euros que hay que pagar del concurso y de todos los gastos que el club genera? ¿Quién los va a poner? Es más, si el Xerez asciende a Primera RFEF, el club se iba a endeudar creyendo que gastando dos millones y medio vamos a ascender a Segunda División porque somos el Xerez Club Deportivo. Y entonces sería cuando nos íbamos a pegar un palo para abajo, y vivir otra vez la misma parte de la historia. Si ascendemos actualmente a Primera RFEF, podríammos tener un problema de endeudamiento.
Este año la Federación está dando una ayuda a los equipos que publican sus presupuestos, así que sabemos muchos. El Hércules tiene un presupuesto de cinco millones. El Ibiza tiene un presupuesto de 6,5. Y esos dos estarían en nuestro grupo. Es que para competir en Primera RFEF es muy muy difícil. Esto no es poner dinero. Porque además en esa división no hay límite salarial. No es como en Segunda, que no te dejan gastarte lo que un presidente quiera. Entonces tú me dirás: "¿Cómo vamos a competir contra eso?". Es que nosotros no podemos competir. Mi idea es llegar a Primera RFEF, hacer un equipo competitivo, fortalecer la cantera, pero no volvernos locos endeudándonos en Primera RFEF. Y si el Xerez genera 2,5 millones al año, pues se hace una plantilla, se intenta generar más recursos, y que el Xerez nunca jamás gaste más de lo que ingrese.
Pregunta. Esta semana grababa un vídeo explicando que ha habido conversaciones sobre una entrada en el Xerez, con posterior respuesta de Titín, presidente del club.
Respuesta. En su vídeo dice que puse dinero, que por eso no aumentó la deuda y que se están pagando cosas de esa época, y eso es falso. Puse 400.000 euros de mi casa. Pagar a los futbolistas cada mes costaba 20.000 euros. A los jugadores se les pagan diez meses de contrato. Por lo tanto, no hay que ser muy listos para darse cuenta de que 20 por 10 son 200.000, que es lo que costaba esa plantilla, y los otros 200.000 euros, evidentemente, se utilizaron para pagar a exjugadores, a AFE, a liquidar cosas, a pagar la rescisión de Poveda, a Carlos Calvo, a pagar millones de cosas, relacionadas con que él siempre se ha metido en cuestiones deportivas. Yo me tuve que ir porque es que es imposible convivir con Titín. Era insostenible. Se mete en todas las decisiones deportivas, financieras, en todo absolutamente.
P. ¿En qué situación está la oferta? ¿Sería por una mayoría clara de acciones? En los pasados 25 años hay muchos episodios de controversias sobre de quiénes eran en cada momento las acciones, lo cual fue complicando muchas cosas.
R. No hemos firmado ningún acuerdo de confidencialidad, así que podría libremente enseñar las dos ofertas, la que ellos me hacen a mí, y la contraoferta. Son ellos los que me contactan primero, y creo que es importante. Me encantaría hacer públicas ambas porque ahí quedaría clara toda la situación. Yo lo que le propongo es un modelo de cogestión. Es decir, durante tres años, tres temporadas, esta temporada y las dos siguientes, estaríamos cogestionando el club entre la actual Junta Directiva y un equipo profesional, porque iremos profesionalizando el club. No vamos a dejar de contar con nadie. A partir de ahí, ya veríamos la situación, si siguen ellos al frente. Yo no llegaba y decía: "Yo quiero ser presidente y todo el mundo fuera de aquí". No, no. Eso viene en mi contraoferta.
Parte del dinero del Xerez actualmente tiene que ser para ponerse al día con la Administración, porque hay que llegar a un acuerdo con Hacienda, con Seguridad Social, y hay una serie de deudas que tienen que ser atendidas.
Con respecto a otras preguntas que me hacías del paquete mayoritario, evidentemente yo me quedaría con el paquete mayoritario. Pero también en mi correo de contraoferta había unos procesos que se tenían que seguir para que la oferta llegara a ser firme. Una era hacer una due diligence y saber el estado en que se encuentra el club actualmente, y un certificado de quién tenía el paquete mayoritario de acciones. Si no me equivoco, hablando de memoria, sería un 50 y algo por ciento que sí que está ya a nombre del paquete mayoritario.
"Hay que hacer una ampliación de capital"
P. No habría controversias, entonces, con la titularidad.
R. Para eso, yo quiero hacer una ampliación de capital. Hay que meter dinero en el club. Y si el resto de socios no va a esa ampliación de capital, no podrán decir después: "Yo quiero acciones". Vale, ¿y usted por qué no fue a la ampliación de capital? O sea, si al Xerez ahora mismo lo que le hace falta es tener dinero en la cuenta para llegar a un acuerdo con Seguridad Social, Hacienda, etc., haces una ampliación de capital y pones un millón de euros en la cuenta. El resto de socios que no vayan a la ampliación se diluyen y tú, en vez de tener un 54%, por ejemplo, puedes pasar a tener un 86. Además, es lo que hay que hacer, que es precisamente lo que iba a hacer Sergio Ramos en el Sevilla.
P. Ha hablado de por qué daba el paso ahora.
R. Hay una cosa que me gustaría aclarar, que es el miedo que yo tengo. Porque aquí nos estamos centrándonos mucho en la oferta. Pero Juan Díaz no aparecería aquí si un inversor no estuviera merodeando el club. Hay muchos clubes en que se ponen préstamos, y después no hay capacidad de devolución. Luego, la persona que ha puesto los préstamos se termina quedando con las acciones del club. Es que eso ha pasado en muchos sitios.
Y los préstamos hay que devolverlos. En España tú no puedes poner un préstamo y decir: "No lo voy a devolver nunca". Si yo te dejo a ti dinero, te digo: "Te voy a hacer un préstamo. Toma, te doy 200.000 euros". Pues aquí hay dos opciones: o tú me devuelves los 200.000 euros al menos con lo mínimo de intereses en España, que es el interés legal del dinero, o te quito el coche, la casa... porque tú me tienes que devolver el dinero. Y si no me lo devuelves, me tienes que dar lo que tengas.
En el Xerez ahora mismo están quitándose deudas de Hacienda, pero está creciendo la deuda con otros. Ese es el quid de la cuestión para mí. Que la gente de verdad lo entienda y, sobre todo, queremos crear un club que sea transparente, que audite las cuentas, que sepa todo el xerecismo qué presupuesto tenemos este año de abonos, cuánto vamos a ingresar de camisetas, cuánto vamos a ingresar de entradas, cuánto cuesta la plantilla, cuánto dinero falta al final de año y cuánto dinero va a tener que poner cualquier persona.
- Juan Díaz, en el partido frente al Conquense.
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P. ¿Qué deudas le constan?
R. Todos los años sale una lista de los morosos en España de más de un millón de euros. Ahora sale el Xerez con dos millones, creo recordar. Incluso se está trabajando para la prescripción de gran parte de esa deuda de dos millones. Por lo tanto, el Xerez actualmente, si no me equivoco, tendría una deuda de los acreedores del concurso, que ya se llegó a negociar, y creo que son 400.000 euros todos los años a partir de 2027. Aparte de eso, hay una deuda de 600.000 euros aproximadamente con Seguridad Social.
En esa situación, ahora mismo se tienen que hacer las cosas muy bien, y hay que hacer que el club genere más ingresos. De ahí la construcción de la ciudad deportiva, para poder generar también más ingresos. O la propuesta que yo traía de fortalecimiento de la cantera para poder también buscar el vender jugadores. Porque es que el Xerez Club Deportivo no vendió jugadores en su vida. Yo tengo millones de ideas, pero lo que está claro es que actualmente, con lo que el club genera, ¿cómo te va a dar para pagar 400.000 euros más y para irte poniendo al día con Hacienda y Seguridad Social? ¿Quién va a avalar?
Entonces tú dices: "¿El club puede salir adelante?". Pues, hombre, la verdad es que, sinceramente, por el trabajo que ha hecho el bufete Cepero y Salido, que han reducido la deuda muchísimo, ahora mismo sí que sería viable. Pero haciendo una muy buena gestión y, sobre todo, una gestión empresarial y de alguien que entienda de cómo tiene que utilizar los recursos de un club para tal. Yo que el Xerez es salvable, pero hay que hacer las cosas bien de verdad, porque con más deuda hacia inversores puede ser irreversible la situación. Dicho esto, yo digo en mi vídeo, y creo que es importante que lo recalquemos, que yo firmo no llevarme un duro nunca del Xerez. Nunca, jamás.
Y que yo pido que el que entre… La gente tiene que elegir. El xerecismo tiene que saber cuál era la propuesta de Juan Díaz, cuál es la propuesta de Mark Campbell y cuál será la propuesta de un paraguayo que venga mañana o de un venezolano que venga el siguiente. El Xerez Club Deportivo es un club muy singular, que hemos pasado muchas penurias y que gracias a un montón de gente, un montón de gente que hemos puesto dinero, Afición Xerecista, Jesús Mendoza, Zuasti, todos hemos puesto dinero aquí. Yo lo que quiero es que se sepa en qué se gasta hasta el último euro que entra y que sale del Xerez, antes de que la situación sea irreversible.
P. Sobre su trayectoria, hay gente que le conoce y otra que no. ¿Qué puede contar?
R. Soy jerezano y xerecista, tengo 39 años y soy el presidente de una empresa en la que le hemos puesto el naming a la Primera RFEF, que es la Primera RFEF Versus e-Learning. Por lo tanto, tengo muchos contactos de mucha gente del fútbol, no solamente de Primera RFEF, sino de Segunda División, de Primera División, con presidentes, con la Federación. Actualmente soy presidente de la empresa de formación más importante de España y, además, estoy participado por un fondo de inversión, que me compró. Por lo tanto, tengo todo ese trabajo de cómo se gestionan empresas, no solo las mías, sino todas las que el fondo tiene participadas. Aparte de eso, tengo un family office con inversiones patrimoniales y participadas en un montón de sitios.
P. La obsesión de muchos xerecistas es volver al fútbol profesional, al menos a Segunda División.
R. Yo no voy a hacer el titular que hace Titín siempre de "en tres años estamos en Segunda", y eso lo repite todos los años. Sé perfectamente cuál es el presupuesto y cuánto gasta y cómo gestionan los presidentes, porque los conozco a todos los de Primera RFEF y de Segunda División. Yo tengo trazado un plan en mi cabeza. Ahora, ascender de Segunda RFEF a Primera RFEF, es relativamente fácil. Un equipo que haga una buena plantilla, con un buen presupuesto, ascender de Segunda a Primera RFEF es relativamente fácil. Luego, ascender de Primera RFEF a Segunda División, eso es súper complicado. ¿Por qué? Porque ahí te encuentras al Zaragoza, al Tenerife, al Huesca. Y para poder competir en Primera RFEF, intentar estar en un playoff, mínimo te hace falta un presupuesto de seis o siete millones.
¿De dónde se van a sacar tres millones de euros, aparte de pagar los 400.000 euros que hay que pagar del concurso y de todos los gastos que el club genera? ¿Quién los va a poner? Es más, si el Xerez asciende a Primera RFEF, el club se iba a endeudar creyendo que gastando dos millones y medio vamos a ascender a Segunda División porque somos el Xerez Club Deportivo. Y entonces sería cuando nos íbamos a pegar un palo para abajo, y vivir otra vez la misma parte de la historia. Si ascendemos actualmente a Primera RFEF, podríammos tener un problema de endeudamiento.
Este año la Federación está dando una ayuda a los equipos que publican sus presupuestos, así que sabemos muchos. El Hércules tiene un presupuesto de cinco millones. El Ibiza tiene un presupuesto de 6,5. Y esos dos estarían en nuestro grupo. Es que para competir en Primera RFEF es muy muy difícil. Esto no es poner dinero. Porque además en esa división no hay límite salarial. No es como en Segunda, que no te dejan gastarte lo que un presidente quiera. Entonces tú me dirás: "¿Cómo vamos a competir contra eso?". Es que nosotros no podemos competir. Mi idea es llegar a Primera RFEF, hacer un equipo competitivo, fortalecer la cantera, pero no volvernos locos endeudándonos en Primera RFEF. Y si el Xerez genera 2,5 millones al año, pues se hace una plantilla, se intenta generar más recursos, y que el Xerez nunca jamás gaste más de lo que ingrese.
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