La estabilidad interna del Ayuntamiento de Sevilla se tensiona en un momento especialmente sensible, a las puertas de la Semana Santa y la Feria de Abril. Con la ciudad a las puertas de su calendario más exigente, el alcalde José Luis Sanz se enfrenta a dos conflictos laborales abiertos de forma simultánea que avanzan en paralelo, pero sin un horizonte claro de resolución inmediata: la externalización de la limpieza de colegios y la reorganización de la Policía Local. El denominador común es evidente. Hay negociación, pero también desconfianza. Hay reuniones, pero sin acuerdos cerrados. Y, sobre todo, hay una presión creciente por parte de las plantillas, que han fijado plazos y mantienen activas las movilizaciones.
Desde el equipo de gobierno, el mensaje se mantiene invariable. “No se va a perder ningún puesto de trabajo y se mantiene el diálogo permanente”, sostienen fuentes municipales, en una línea que el propio alcalde ha reiterado en los últimos días al asegurar que, "si se detecta cualquier perjuicio para los empleados, se pondrán todos los instrumentos necesarios para evitarlo".
Dos conflictos abiertos, una negociación sin cierre
En el caso de la limpieza de colegios, el conflicto ha entrado en una semana decisiva. Ayuntamiento y comité de empresa han mantenido la que los sindicatos consideran la primera reunión de trabajo real, un encuentro que deja avances, pero también la sensación de que el acuerdo aún está lejos. Las partes volverán a sentarse este jueves tras la reunión de hoy martes, "poco fructífera y sin datos claros", con un objetivo claro: acercar posiciones antes del 27 de marzo, la fecha límite fijada por la plantilla para resolver un conflicto que gira en torno a una exigencia central: garantizar el empleo tras la externalización del servicio.
Esa línea fue marcada por la asamblea de trabajadores, que optó por negociar sin renunciar a la presión en la calle. De hecho, el calendario de movilizaciones sigue intacto y tendrá este domingo uno de sus momentos más visibles con una protesta en el entorno del Teatro de la Maestranza durante el pregón de la Semana Santa.
Por ahora, las conversaciones se centran en el encaje técnico de los puestos de trabajo, con discreción absoluta por ambas partes. “Se han producido avances, pero hay que seguir trabajando”, trasladan desde la representación sindical, que evita dar detalles a la espera de reuniones clave con responsables de limpieza y Recursos Humanos.
La plantilla endurece su posición: empleo, reubicaciones y presión sostenida
En paralelo a la negociación, el comité de empresa ha trasladado a la plantilla un mensaje de “seriedad y prudencia”, subrayando que las conversaciones siguen abiertas pero aún en fase de trabajo. Los sindicatos advierten de que las informaciones que circulan fuera de la mesa son parciales y no reflejan el estado real del proceso, lo que, a su juicio, está generando expectativas alejadas de la negociación efectiva.
El mandato de la asamblea marca el terreno: mantenimiento íntegro del empleo público, garantía de la empleabilidad del personal laboral y refuerzo del modelo de gestión pública. Sobre esa base, los representantes sindicales aseguran que están siendo especialmente exigentes en varios puntos clave.
Entre ellos, destacan la cuantificación exacta del personal que será reubicado, el cierre definitivo de la publicación en el BOE de la OPE de 106 plazas de peones, aún pendiente, y la planificación de futuras ofertas de empleo público que permitan sostener el servicio con medios propios del Ayuntamiento.
Además, el comité deja claro que no trasladará avances parciales hasta que existan compromisos firmes y verificables. Solo entonces se convocará una nueva asamblea para que sea la plantilla quien tenga la última palabra antes de cualquier acuerdo definitivo.
Mientras tanto, el mensaje es inequívoco: las movilizaciones continúan. Los sindicatos consideran que la presión ejercida hasta ahora ha sido determinante para abrir la negociación y la sitúan como la principal garantía para alcanzar un acuerdo que proteja el empleo.
Un conflicto que se eterniza
Más difuso, pero no menos relevante, es el conflicto abierto en la Policía Local. Desde el sindicato CSIF explican que, desde finales de enero, se han mantenido encuentros con la jefatura policial para abordar un nuevo reglamento y el diseño de la futura Relación de Puestos de Trabajo. Sin embargo, denuncian que el proceso avanza sin contenido concreto.
El foco de la preocupación está en el posible cambio de modelo policial, que podría implicar la desaparición de la unidad nocturna o la rotación de efectivos de distrito, decisiones que afectarían directamente a las condiciones laborales. El problema, según el sindicato, es que estas medidas no se han formalizado en propuestas firmes: “Se están viendo cosas, pero no lo importante”, resumen, en un contexto en el que la plantilla empieza a trasladar dudas que los propios representantes sindicales no pueden responder con claridad. Ante esta situación, la central sindical ya ha advertido de que, si no hay avances reales, volverán las movilizaciones.
En paralelo, el Ayuntamiento ha defendido su modelo con la puesta en marcha del Grupo de Apoyo y Reacción (GAR), una nueva unidad táctica formada por 36 agentes —30 policías, 4 oficiales, un subinspector y un intendente principal— con sede en las naves de la calle Calatrava, en pleno Casco Histórico.
Según el alcalde, esta unidad responde a un compromiso adquirido y supone “una mejora notable en el servicio a los ciudadanos y un apoyo inestimable para el resto de la plantilla”, además de dar respuesta a una reivindicación histórica del cuerpo. El GAR, que ya está operativo, ha sido configurado como un equipo de élite, con un proceso selectivo exigente, formación continua y dotación específica, incluyendo vehículos y equipamiento adaptado a intervenciones complejas.
Sanz defiende que su puesta en marcha demuestra que “había capacidad para hacerlo y voluntad para llevarlo a cabo”, subrayando que la Policía Local debe seguir evolucionando al ritmo de una ciudad en crecimiento.
Sin embargo, desde el ámbito sindical se introduce un matiz que conecta con el malestar general: "la nueva estructura no ha venido acompañada de mejoras en las condiciones laborales de los agentes, lo que, a su juicio, evidencia una desconexión entre el diseño organizativo y la realidad de la plantilla.
En definitiva, dos conflictos abiertos, dos ritmos distintos y un mismo desgaste acumulado. El gobierno municipal insiste en el diálogo y en la ausencia de perjuicios laborales, mientras los sindicatos mantienen la presión y reclaman concreción. Entre ambos, un calendario que avanza y una ciudad que observa cómo su administración afronta un pulso interno que, lejos de cerrarse, entra en su fase más exigente, justo a las puertas de las grandes fiestas de la primavera en Sevilla.